時(shí)光如梭,新的一年就要到來了,濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司在也對未來的一年進(jìn)行分析總結(jié),新的一年即使充滿機(jī)遇的一年,也是充滿挑戰(zhàn)的一年,在這一年里,相信龍豪將會有一個(gè)更高的起點(diǎn),現(xiàn)在我們也對今年所遇到的問題進(jìn)行分析,為新一年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
首先,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整問題。目前,我國高空作業(yè)平臺產(chǎn)品大多仍以手推式為主,體積大、份量重,更換工作場地非常困難,給用戶使用帶來不便,這一點(diǎn)國外先進(jìn)國家在產(chǎn)品上早已更新。因此,開發(fā)輕便的鋁合金平臺和自行式平臺有著廣闊的前景。高空作業(yè)平臺國內(nèi)大多廠家把用戶集中在車站、地鐵、商店、工廠、供電、路燈等部門,但其市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘和培育出來。
其次,產(chǎn)品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上只注重產(chǎn)品銷售,忽視了潛在的巨大的租賃市場。。應(yīng)當(dāng)說產(chǎn)品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為升降機(jī)生產(chǎn)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略,拓寬市場空間,把產(chǎn)品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者,企業(yè)品牌問題。未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭。濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司作為國內(nèi)高空作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌,打造企業(yè)精品,高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競爭意識,從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面,全方位提高品牌意識。
其次,產(chǎn)品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上只注重產(chǎn)品銷售,忽視了潛在的巨大的租賃市場。。應(yīng)當(dāng)說產(chǎn)品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為升降機(jī)生產(chǎn)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略,拓寬市場空間,把產(chǎn)品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者,企業(yè)品牌問題。未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭。濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司作為國內(nèi)高空作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌,打造企業(yè)精品,高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競爭意識,從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面,全方位提高品牌意識。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司在開拓創(chuàng)新的情況下,努力在新的一年里創(chuàng)造出更好的業(yè)績,也在升降機(jī)行業(yè)樹立更優(yōu)的信譽(yù)及影響力!(lxy)